ความขัดแย้งหกประการภายในโรงงานพิมพ์และย้อม!

1. การผลิตกับการขาย
ความขัดแย้งประเภทนี้โดยทั่วไปมาจากยอดขายที่เพิ่มขึ้น โดยหลักๆ คือเรื่องใบเสนอราคา วันที่ส่งมอบ คุณภาพ และปัญหาอื่นๆ ของฝ่ายผลิต ในขณะที่ฝ่ายผลิตส่วนใหญ่เสียเปรียบในทางกลับกัน เมื่อเผชิญกับข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นจากตัวชี้วัดต่างๆ จากลูกค้า แผนกขายส่วนใหญ่จึงถูกโอนไปยังฝ่ายผลิตโดยตรงฝ่ายผลิตหวังว่าฝ่ายขายสามารถสื่อสารและแก้ไขข้อกำหนดตัวบ่งชี้ที่ยากลำบากบางประการได้

การส่งผ่านความต้องการของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพโดยฝ่ายขายถือเป็นสิ่งสำคัญมากข้อร้องเรียนของลูกค้าบางส่วนเกิดจากข้อผิดพลาดในการส่งข้อมูลที่กำหนดโดยตัวชี้วัดบางตัวนอกเหนือจากการปรับปรุงระดับมืออาชีพของพนักงานขายแล้ว การจัดการกระบวนการที่ได้มาตรฐานและสมเหตุสมผลก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน

2. การผลิตและการตรวจสอบคุณภาพ
การจัดการคุณภาพเป็นแผนกหลักสำหรับโรงงานย้อมผ้า และมาตรฐานการตรวจสอบคุณภาพและความแข็งแกร่งส่งผลโดยตรงต่อระดับการผลิตของโรงงานย้อมผ้า

โรงงานย้อมผ้าจะกำหนดมาตรฐานคุณภาพให้ตรงตามความต้องการของลูกค้าสำหรับการควบคุมคุณภาพของการย้อมสี นอกเหนือจากตัวบ่งชี้ทางกายภาพที่สามารถทดสอบได้ เช่น ความคงทนและความแข็งแรงของสีแล้ว จำเป็นต้องประเมินตัวบ่งชี้ เช่น ความแตกต่างของสีและความรู้สึกของมือด้วยตนเองดังนั้นจึงเกิดความขัดแย้งระหว่างการตรวจสอบคุณภาพและการผลิต

แผนกตรวจสอบคุณภาพจำเป็นต้องสร้างมาตรฐานให้กับตัวบ่งชี้คุณภาพที่ลูกค้าต้องการ และจัดทำเป็นข้อมูลให้ได้มากที่สุด และยังหาเหตุผลเข้าข้างตนเองตามระดับทางเทคนิคของการผลิตจริงจากนั้นก็มีการประยุกต์ใช้วิธีการทางสถิติการใช้สถิติอย่างไรให้ดี ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพก็จะช่วยฝ่ายผลิตค้นหาสาเหตุและแก้ไขปัญหาด้วย

3. การผลิตกับการซื้อ
คุณภาพและประสิทธิภาพด้านต้นทุนของวัตถุดิบที่ซื้อโดยโรงงานย้อมผ้าส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพการผลิตและต้นทุนของโรงงานย้อมผ้าอย่างไรก็ตาม โดยทั่วไปแผนกจัดซื้อและแผนกการผลิตจะแยกจากกัน ซึ่งย่อมนำไปสู่ความขัดแย้งดังต่อไปนี้: ฝ่ายผลิตหวังว่าจะมีคุณภาพสูงขึ้น และฝ่ายจัดซื้อหวังว่าจะมีราคาซื้อที่ต่ำกว่า

ทั้งการจัดซื้อและการผลิตต่างก็มีกลุ่มซัพพลายเออร์เป็นของตัวเองวิธีการเลือกซัพพลายเออร์อย่างยุติธรรมและเป็นกลางถือเป็นงานระยะยาวและลำบากงานนี้ไม่เพียงแต่สามารถทำได้ด้วยขั้นตอนการประมูลเท่านั้นระบบห่วงโซ่อุปทานและระบบห่วงโซ่อุปทานต่างๆ สามารถใช้เป็นเครื่องมือเสริมเท่านั้นวัฒนธรรมการจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรก็เป็นวัฒนธรรมหนึ่งเช่นกัน

4. การผลิตเทียบกับเทคโนโลยี
ปัจจุบันโรงงานย้อมผ้าส่วนใหญ่อยู่ภายใต้การบริหารของฝ่ายผลิต แต่ก็มีบางกรณีที่การผลิตและเทคโนโลยีแยกจากกันเมื่อปัญหาด้านคุณภาพเกิดขึ้น ปัญหาด้านกระบวนการทางเทคนิคหรือการดำเนินการผลิตมักจะขัดแย้งกันมากที่สุด

เมื่อพูดถึงเทคโนโลยีเราต้องพูดถึงนวัตกรรมของเทคโนโลยีบุคลากรด้านเทคนิคบางคนได้รับผลกระทบจากความพึ่งตนเองในระดับต่ำถ้าไม่ก้าวหน้าก็จะถอยกลับพวกเขาไม่กล้าผลักสีย้อม สารเสริม และกระบวนการใหม่ ๆ และพวกเขาก็ฉลาดพอที่จะปกป้องตัวเอง ซึ่งส่งผลต่อการพัฒนาเทคโนโลยีขององค์กรมีช่างเทคนิคดังกล่าวมากมาย

5. การผลิตเทียบกับอุปกรณ์
คุณภาพของการจัดการอุปกรณ์ยังกำหนดเสถียรภาพของการผลิตด้วยในกระบวนการผลิตของโรงงานย้อมสี ปัญหาด้านคุณภาพที่เกิดจากปัญหาอุปกรณ์ก็มีสัดส่วนที่แน่นอนเช่นกันเมื่อมีการแบ่งความรับผิดชอบ ความขัดแย้งระหว่างการจัดการอุปกรณ์และการจัดการการดำเนินการผลิตก็เกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ผู้ซื้ออุปกรณ์ไม่จำเป็นต้องเข้าใจการผลิตและเทคโนโลยีตัวอย่างเช่น โรงงานย้อมผ้าบางแห่งซื้อถังย้อมที่มีอัตราส่วนการอาบน้ำต่ำเป็นพิเศษ ซึ่งส่งผลให้การล้างน้ำและประสิทธิภาพต่ำมากในระหว่างการบำบัดหลังอาจดูเหมือนอัตราส่วนการอาบน้ำต่ำช่วยประหยัดน้ำ แต่ค่าไฟฟ้าและประสิทธิภาพที่แท้จริงกลับสูงกว่า

6. ความขัดแย้งภายในในการผลิต
ความขัดแย้งประเภทนี้เกิดขึ้นได้ง่ายระหว่างกระบวนการต่างๆ เช่น การสำรองและการย้อมสี การปรับสภาพและการย้อมสี การย้อมและการเซ็ตตัว เป็นต้น และการประสานงานการทำงานระหว่างกระบวนการต่างๆ และการกำหนดสาเหตุของปัญหาด้านคุณภาพ
เพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างกระบวนการ จำเป็นต้องสร้างมาตรฐานให้กับการจัดการกระบวนการ กระบวนการ การกำหนดมาตรฐาน และการปรับแต่งฉันคิดว่าสามจุดนี้มีประโยชน์มากสำหรับการจัดการโรงงานย้อมผ้าฉันหวังว่าจะมีโอกาสแบ่งปันประสบการณ์การจัดการโรงงานย้อมผ้ากับคุณ

7. ถ้าไม่มีความขัดแย้งจะเป็นอย่างไร?
สำหรับผู้บริหารระดับสูง จำเป็นต้องมีความขัดแย้งระหว่างแผนกต่างๆ และไม่ควรมีการสมรู้ร่วมคิดระหว่างแผนกต่างๆความขัดแย้งในการผลิตไม่ใช่เรื่องน่ากลัว แต่การไม่มีความขัดแย้งนั้นน่ากลัว!
หากกระบวนการผลิตมีความสอดคล้องกันและไม่มีความขัดแย้งระหว่างแผนกต่างๆ หัวหน้าจะต้องไตร่ตรอง

ในโรงงานที่ไม่มีความขัดแย้ง ในหลายกรณี ปัญหาต่างๆ ได้รับการปกปิดในกรณีนี้ ข้อมูลที่นำเสนอต่อเจ้านายนั้นเป็นเท็จ และไม่สามารถสะท้อนถึงประสิทธิภาพ คุณภาพ และต้นทุนที่แท้จริงได้